Composition d'une équipe de ski

ak (30 juin 2013) disait:

dernier post 2013... et c'est l'Idole de Clemie

Blacksite disait:

Je lui ai envoyé un M.P.

PhilippeG ( 1 juil. 2013) disait:

Blacksite disait:

Je lui ai envoyé un M.P.

j'ai pas tout suivi ... un MP à Clemie ? celle qui est blonde et myope comme une taupe ? tu es sûr que c'est une bonne idée ?

tcsa ( 2 juil. 2013) disait:

PhilippeG ( 1 juil. 2013) disait:

Blacksite disait:

Je lui ai envoyé un M.P.

j'ai pas tout suivi ... un MP à Clemie ? celle qui est blonde et myope comme une taupe ? tu es sûr que c'est une bonne idée ?

Clémie est une extra-terrestre. Il parait même qu'il lui arrive encore de voyager dans un Ovni.

Enfin, je me comprends

clemie ( 2 juil. 2013) disait:

tcsa ( 2 juil. 2013) disait:

PhilippeG ( 1 juil. 2013) disait:

Blacksite disait:

Je lui ai envoyé un M.P.

j'ai pas tout suivi ... un MP à Clemie ? celle qui est blonde et myope comme une taupe ? tu es sûr que c'est une bonne idée ?

Clémie est une extra-terrestre. Il parait même qu'il lui arrive encore de voyager dans un Ovni.

Enfin, je me comprends

Prendre un Ovni pour voyager ! Que nenni! Moi, je m'en sers comme base façon station orbitale!

tcsa ( 3 juil. 2013) disait:

clemie ( 2 juil. 2013) disait:

tcsa ( 2 juil. 2013) disait:

PhilippeG ( 1 juil. 2013) disait:

Blacksite disait:

Je lui ai envoyé un M.P.

j'ai pas tout suivi ... un MP à Clemie ? celle qui est blonde et myope comme une taupe ? tu es sûr que c'est une bonne idée ?

Clémie est une extra-terrestre. Il parait même qu'il lui arrive encore de voyager dans un Ovni.

Enfin, je me comprends

Prendre un Ovni pour voyager ! Que nenni! Moi, je m'en sers comme base façon station orbitale!

Pourtant le capitaine de l'Ovni est un sacré navigateur.

tcsa (30 juin 2013) disait:

Il faut toujours se méfier de la composition des teams.

Un exemple en aviron :
Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université lambda de "Province". Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe Enarque...De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Leurs conclusions furent les suivantes :
L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs...
L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs d'équipe.
La décision fut portée à la sphère de planification stratégique pour l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir à tous les niveaux de la délégation. En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe Enarque arrivait avec 2 heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations suivantes :

Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuvés par la haute sphère de planification, comprenait :
Un chef d'équipe
Deux assistants au chef d'équipe
Sept chefs de section
Un rameur
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire : « Ce rameur est un bon à rien ».
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe Enarque. En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école avaient mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde...

Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables :

Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef d'équipe et 10 rameurs
L'équipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste :
Un chef d'équipe
Deux consultants Qualité
Un auditeur en empowerment
Un superviseur de downsizing
Un analyste de procédures
Un technologue
Un contrôleur
Un chef de section
Un technicien chronomètre
Un rameur
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'Ecole, dont la Grandeur et Réputation risquait de se voir ternie par une telle incompétence. Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant, statuait :
« Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque-là dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources ».

daxter ( 3 juil. 2013) disait:

tcsa (30 juin 2013) disait:

Il faut toujours se méfier de la composition des teams.

Un exemple en aviron :
Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université lambda de "Province". Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe Enarque...De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Leurs conclusions furent les suivantes :
L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs...
L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs d'équipe.
La décision fut portée à la sphère de planification stratégique pour l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir à tous les niveaux de la délégation. En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe Enarque arrivait avec 2 heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations suivantes :

Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuvés par la haute sphère de planification, comprenait :
Un chef d'équipe
Deux assistants au chef d'équipe
Sept chefs de section
Un rameur
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire : « Ce rameur est un bon à rien ».
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe Enarque. En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école avaient mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde...

Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables :

Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef d'équipe et 10 rameurs
L'équipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste :
Un chef d'équipe
Deux consultants Qualité
Un auditeur en empowerment
Un superviseur de downsizing
Un analyste de procédures
Un technologue
Un contrôleur
Un chef de section
Un technicien chronomètre
Un rameur
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'Ecole, dont la Grandeur et Réputation risquait de se voir ternie par une telle incompétence. Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant, statuait :
« Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque-là dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources ».

Bon j'ai fait beaucoup d'aviron et je "connais le milieu" si j'ose dire ! :p
Et j'ai du mal à croire que l'ENA ait monté une telle structure pour un sport aussi peu connu et reconnu. En aviron, qui plus est en scolaire et universitaire (par rapport aux clubs), il n'y a souvent qu'un seul coach par école à cause des effectifs très réduits.
Et puis avoir 1h d'écart je ne vois pas comment ça pourrai être possible étant donné que les courses universitaire se font sur 1000m (ce qui représente une fourchette de 3 à 4 minutes).

clemie ( 4 juil. 2013) disait:

Tcsa et Tayo -quand il aura un peu de temps-te répondront mieux que moi, qui n'y connais pas grand chose!

teledetrak05 ( 4 juil. 2013) disait:

daxter ( 3 juil. 2013) disait:

tcsa (30 juin 2013) disait:

Il faut toujours se méfier de la composition des teams.

Un exemple en aviron :
Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université lambda de "Province". Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe Enarque...De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Leurs conclusions furent les suivantes :
L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs...
L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs d'équipe.
La décision fut portée à la sphère de planification stratégique pour l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir à tous les niveaux de la délégation. En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe Enarque arrivait avec 2 heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations suivantes :

Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuvés par la haute sphère de planification, comprenait :
Un chef d'équipe
Deux assistants au chef d'équipe
Sept chefs de section
Un rameur
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire : « Ce rameur est un bon à rien ».
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe Enarque. En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école avaient mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était là la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde...

Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables :

Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef d'équipe et 10 rameurs
L'équipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste :
Un chef d'équipe
Deux consultants Qualité
Un auditeur en empowerment
Un superviseur de downsizing
Un analyste de procédures
Un technologue
Un contrôleur
Un chef de section
Un technicien chronomètre
Un rameur
Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'Ecole, dont la Grandeur et Réputation risquait de se voir ternie par une telle incompétence. Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant, statuait :
« Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque-là dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources ».

Bon j'ai fait beaucoup d'aviron et je "connais le milieu" si j'ose dire ! :p
Et j'ai du mal à croire que l'ENA ait monté une telle structure pour un sport aussi peu connu et reconnu. En aviron, qui plus est en scolaire et universitaire (par rapport aux clubs), il n'y a souvent qu'un seul coach par école à cause des effectifs très réduits.
Et puis avoir 1h d'écart je ne vois pas comment ça pourrai être possible étant donné que les courses universitaire se font sur 1000m (ce qui représente une fourchette de 3 à 4 minutes).

Non mais au secours dexter....

Blacksite ( 3 juil. 2013) disait:

Dommage quand même que tout se joue si vite en tout cas. Il faut obligatoirement avoir percé très tôt sinon ça semble impossible. Un peu dur... :/

tcsa ( 5 juil. 2013) disait:

clemie ( 4 juil. 2013) disait:

Tcsa et Tayo -quand il aura un peu de temps-te répondront mieux que moi, qui n'y connais pas grand chose!

Moi j'ai le temps pour répondre. Mais si c'est pour m'entendre dire par snowfun que je me la pète et que je me prends pour ce que je ne suis pas, que je me prends pour un gourou, désolé mais je passe mon tour.

disait:

eh ouais... 25'000 chf par année comme budget à sortir pour les parents pour un espoir suisse de 15 ans...

clemie ( 5 juil. 2013) disait:

teledetrak05 ( 4 juil. 2013) disait:

daxter ( 3 juil. 2013) disait:

Bon j'ai fait beaucoup d'aviron et je "connais le milieu" si j'ose dire ! :p
Et j'ai du mal à croire que l'ENA ait monté une telle structure pour un sport aussi peu connu et reconnu. En aviron, qui plus est en scolaire et universitaire (par rapport aux clubs), il n'y a souvent qu'un seul coach par école à cause des effectifs très réduits.
Et puis avoir 1h d'écart je ne vois pas comment ça pourrai être possible étant donné que les courses universitaire se font sur 1000m (ce qui représente une fourchette de 3 à 4 minutes).

Non mais au secours dexter....

On en aura trouvé un pour être encore plus blonde que moi.
C'est comme l'histoire d'Attila... hein Tcsa?

tcsa ( 6 juil. 2013) disait:

clemie ( 5 juil. 2013) disait:

teledetrak05 ( 4 juil. 2013) disait:

daxter ( 3 juil. 2013) disait:

Bon j'ai fait beaucoup d'aviron et je "connais le milieu" si j'ose dire ! :p
Et j'ai du mal à croire que l'ENA ait monté une telle structure pour un sport aussi peu connu et reconnu. En aviron, qui plus est en scolaire et universitaire (par rapport aux clubs), il n'y a souvent qu'un seul coach par école à cause des effectifs très réduits.
Et puis avoir 1h d'écart je ne vois pas comment ça pourrai être possible étant donné que les courses universitaire se font sur 1000m (ce qui représente une fourchette de 3 à 4 minutes).

Non mais au secours dexter....

On en aura trouvé un pour être encore plus blonde que moi.
C'est comme l'histoire d'Attila... hein Tcsa?

Clèmie, je me méfie il y a bien un prof d'histoire géo qui serait capable de m'expliquer qu'Attila n'y est pour rien...
Teledetrack, finalement le plus drôle n'est pas l'histoire mais la réaction qu'elle suscite.

Tiens j'vous en raconte une qui m'est arrivé hier dans un supermarché grenoblois :
Je passe à la caisse - de 10 articles avec mes deux cartouches d'encre pour mon imprimante. Derrière moi un jeune cadre habillé en smalto avec des Berlutti et sans doute une Rolleix, un caddie débordant.
Vu mon air époustouflé, la caissière me dit : "Ce n'est rien. C'est juste un enarque qui ne sait pas compter ou un polytechnicien qui ne sait pas lire".

ak ( 5 juil. 2013) disait:

eh ouais... 25'000 chf par année comme budget à sortir pour les parents pour un espoir suisse de 15 ans...

tcsa ( 6 juil. 2013) disait:

clemie ( 6 juil. 2013) disait:

LOL! Et dire que j'aurais presque pu compter dans la première catégorie!!!!

En tout cas c'est quelqu'un qui pense avoir un passe-droit sur son porte clés!

Oui oui, je le vois bien le truc : Une Péna en train de réviser entre deux cartes de navigation. Mais bon pour cette fois-ci le capitaine de l'Ovni y n'y dira rien et pis c'est tout

clemie ( 6 juil. 2013) disait:

tcsa ( 6 juil. 2013) disait:

clemie ( 6 juil. 2013) disait:

LOL! Et dire que j'aurais presque pu compter dans la première catégorie!!!!

En tout cas c'est quelqu'un qui pense avoir un passe-droit sur son porte clés!

Oui oui, je le vois bien le truc : Une Péna en train de réviser entre deux cartes de navigation. Mais bon pour cette fois-ci le capitaine de l'Ovni y n'y dira rien et pis c'est tout

Encore eut-il fallu que je révisasse, n'est-ce pas?!
Sinon, la navigation ça risque d'être compliqué pendant quelques temps, là...

Blacksite ( 6 juil. 2013) disait:

Imparfait du subjonctif.

tcsa ( 6 juil. 2013) disait:

ak ( 5 juil. 2013) disait:

eh ouais... 25'000 chf par année comme budget à sortir pour les parents pour un espoir suisse de 15 ans...

Le système est légèrement différent en France. Dommage que des gars comme Snowfun qui maîtrise ça sur le bout des doigts ne veuille pas nous distiller un peu de son savoir en la matière...

ak ( 7 juil. 2013) disait:

tcsa ( 6 juil. 2013) disait:

ak ( 5 juil. 2013) disait:

eh ouais... 25'000 chf par année comme budget à sortir pour les parents pour un espoir suisse de 15 ans...

Le système est légèrement différent en France. Dommage que des gars comme Snowfun qui maîtrise ça sur le bout des doigts ne veuille pas nous distiller un peu de son savoir en la matière...

snow je lui trouve plein de défauts... mais il sait skier (et télémarker) il sait enseigner, il en connait un rayon sur le bidule et il a pas besoin de venir étaler sa confiture ici pour se faire mousser... et il poste pas des fausses photos de lui pour induire les gens en erreur... bref, il est fiable... lui.